Plan empresa

CLAVES PARA UN EXITOSO PLAN DE NEGOCIO.

Tener un Plan de Negocio sobre tu proyecto es fundamental, aunque seguramente se trate de una de las cosas que menos apetece hacer y menos prioritarias por parte de muchos emprendedores.  Sin embargo sin un correcto Plan de Negocio es muy difícil que los inversores se atrevan a meter dinero en tu empresa.
Las principales claves que debe tener tu Plan de Negocio para que sea todo un éxito son:

  •  El objetivo de tu Plan de Negocio.  

Los planes tienen dos objetivos: convencer a los inversores para que financien tu proyecto y esclarecer cuestiones internas de la empresa que ayuden a tomar las decisiones adecuadas.  Muchas veces cuando el emprendedor está en plena elaboración del Plan de Negocios surgen cuestiones fundamentales para el rumbo de la empresa como la visión del producto, o el target del mismo.

  • Lo bueno si es breve, dos veces bueno. 

Las presentaciones para los inversores nunca deben superar las 10 hojas. 
Olvidemos las obviedades y la información vaga y generalista, nuestros mensajes tienen que ser claros y contundentes. 
El Plan tiene que mostrar la naturaleza de nuestro negocio, los objetivos y los medios para su consecución.
Un plan de negocio no deberá ocupar más de 30 o 40 páginas.
Es conveniente elaborar también una versión corta de cuatro o cinco páginas que servirá de introducción para un primer contacto con los inversores.

 

  • Los puntos clave. ¿ De qué se habla en un Plan de Negocio ¿
  •  Resumen ejecutivo.  Fundamental.  Aconsejable además escribirlo lo último.  Una vez completado todo lo demás ya tendremos una visión más entera del proyecto.  Se trata de resumir en dos páginas todo el análisis del documento y el establecimiento de nuestras estrategias.
  • Historial del proyecto.  Datos principales de la empresa.
  • Equipo.  La composición del equipo es muy importante.  Tanto si ya está formado con una breve descripción de cada uno, como si se necesita contratar talento, especificando los personajes clave y cómo se va a acceder a ellos.
  • Problema y solución.  Enumera el problema que resuelves muy claramente y con precisión.  Y justo después explica cómo tu producto o servicio soluciona ese problema.  Trata de pensar en el cliente y expresa qué necesidades cubres haciendo hincapié en las ventajas competitivas frente a tus competidores y, si puedes, aválate usando análisis de mercados.
  • Marketing y ventas.  Hay que explicar claramente la estrategia de comercialización del producto o servicio.  ¿ Cómo nos vamos a dar a conocer ¿.  Este es el punto en el que definimos la estrategia de precios, promociones, expansión y plan de comunicación.
  • Proyecciones financieras.  Hay que tener en cuenta las expectativas de crecimiento de la empresa, siempre realistas y correctamente justificadas con análisis previos.
  • Inversión requerida. ¿Cuánto dinero necesitas y en qué lo vas a utilizar?.  Hay que establecer prioridades y plazos

 

Pinchando aquí, accedes a una guía para la elaboración de tu plan de empresa, de la Fundación Aragón Emprendedor
Guía elaboración Plan de Negocio

 

OTROS MODELOS

Memoria Proyecto Empresarial (INAEM)

Plan Economico-Financiero